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Management opérationnel : Piloter et mobiliser son équipe – Secteur industriel et production - Formation Individuelle

Maria Carrion - Ennéade Consulting

1 650 €à partir de
10 hdurée
1session active
Francelieu

Objectifs de la formation

Comprendre et définir le rôle du manager en environnement industriel ainsi qu'identifier les modes relationnels
- Définir les objectifs de l'équipe en adéquation avec les besoins de production, les exigences de qualité, de sécurité et les objectifs du service
- Attribuer les missions et organiser les activités des collaborateurs en fonction des priorités opérationnelles et des compétences disponibles
- Élaborer des outils de pilotage pour suivre la performance des activités de production
- Réaliser des entretiens individuels de suivi afin d'accompagner le développement des collaborateurs
- Animer des réunions d'équipe favorisant la coordination, la communication et l'atteinte des objectifs de production
- Adapter son style managérial et sa communication aux différentes situations rencontrées en environnement industriel
- Développer une posture de leader inspirant, capable de fédérer les équipes autour des enjeux de performance, de qualité et d'amélioration continue
Cette formation constitue une véritable boîte à outils opérationnelle pour développer vos compétences en management de proximité, renforcer la cohésion de votre équipe, piloter la performance opérationnelle et affirmer votre posture de leader capable de mobiliser durablement vos collaborateurs vers la réussite collective.
Modalité : En individuel

Programme

MODULE 1 – Le rôle du manager - Introduction
- Comprendre et définir son rôle en tant que manager de proximité dans un environnement industriel.
- Différencier sa personnalité de son rôle professionnel afin d'adapter son style managérial auprès des équipes.
- Identifier les différents modes relationnels afin de favoriser une communication efficace.
MODULE 2 – Définir des objectifs pertinents et mobiliser l'équipe - Identifier les besoins du service et les aligner avec la stratégie globale, les objectifs de performance et les valeurs de l'entreprise.
- Maîtriser la méthode SMART pour fixer des objectifs adaptés aux enjeux du service.
- Développer une vision commune et mobilisatrice pour renforcer l'engagement des équipes.
- Construire un plan d'action opérationnel en impliquant les collaborateurs.
MODULE 3 – Organisation et délégation des missions - Comprendre les principes de la délégation efficace dans un environnement opérationnel.
- Analyser les compétences, capacités et profils des collaborateurs.
- Adapter les missions en fonction des objectifs du service, des contraintes opérationnelles et des ressources disponibles.
MODULE 4 – Création d'outils de pilotage
- Comprendre l'importance des tableaux de bord dans le suivi et le pilotage de l'activité.
- Concevoir des tableaux de bord individuels et collectifs.
- Définir les indicateurs clés de performance (KPI) adaptés au suivi de l'activité.
- Suivre les résultats, analyser les écarts et mettre en place des actions correctives pour optimiser la performance.
MODULE 5 – Entretien individuel de suivi - Identifier les différents types d'entretiens managériaux (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, développement des compétences).
- Adapter sa posture et sa communication selon le contexte et les situations rencontrées.
- Repérer les difficultés et accompagner les collaborateurs de manière constructive.
MODULE 6 – Animation des réunions d'équipe - Préparer et structurer une réunion efficace adaptée aux besoins du service.
- Favoriser l'implication active des participants et la collaboration.
- Gérer les divergences et maintenir une dynamique collective positive.
MODULE 7 – Adapter son style managérial et sa communication à diverses situations - Identifier les différents styles de leadership et leurs usages selon les situations.
- Gérer les situations managériales complexes : annonce d'une décision difficile, gestion des conflits, accompagnement au changement.
- Gérer une situation de crise interne ou liée à l'activité du service.
- Renforcer sa posture managériale afin de mobiliser durablement les collaborateurs, développer leur autonomie et soutenir la performance collective.

Résultats attendus

Modalités d'évaluation certificative
Évaluation certificative réalisée sous forme de préparation écrite et de mises en situation professionnelles portant sur l'animation d'une réunion d'équipe et le suivi de la performance d'un collaborateur.
Le candidat est évalué par un jury professionnel composé de deux membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant d'une expérience minimale de 3 ans dans le domaine managérial et respectent les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences .
La décision finale est prononcée par le certificateur Manitude lors du jury de délivrance de la certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences est édité par Manitude et remis à l'apprenant par le centre de formation

Les points forts

Formation opérationnelle adaptée au management de proximité en environnement industriel. Développement de la posture managériale, des compétences de communication, du pilotage d'activité et des outils concrets pour mobiliser durablement les équipes.

La certification

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

RS 6931 CertifInfo 118043

Organisme & lieu

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