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LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT + Bonus Leadership & Accompagnement du Changement

PROGRESS PARTNERS

1 500 €à partir de
Durée variabledurée
3sessions actives
Francelieu

Objectifs de la formation

- Appréhender les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du LSS
- Participer à des démarches d'amélioration continue, pour la performance de l'entité
- Animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (sans enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l'organisation)
- Contribuer dans une équipe à des projets d'amélioration de niveau Green et Black

Programme

C1 : Cadrer une problématique d'amélioration et sélectionner l'approche Lean et/ou Six Sigma la plus adaptée, en analysant une situation existante (processus, flux, service) et en justifiant le choix par rapport à l'objectif de performance attendu et au niveau de complexité du problème.
C2 : Décrire le comportement d'un processus à partir d'un jeu de données simple, en réalisant des statistiques élémentaires (moyenne, médiane, mode, dispersion, représentation), afin d'objectiver un diagnostic (stabilité, variabilité, dérive) et d'éclairer la décision d'amélioration.
C3 : Observer une situation de travail et identifier les gaspillages, en utilisant une grille d'observation Lean, afin de produire un état des lieux factuel et priorisé des opportunités de progrès (process industriel ou service).
C4 : Adopter et mettre en œuvre des comportements Lean observables dans une situation professionnelle, en mobilisant les 3 principes et les 7 concepts clés, afin de contribuer à des décisions et actions d'équipe cohérentes avec une culture Lean.
C5 : Déployer des améliorations de poste ou de zone par les standards, les 5S et le management visuel, en appliquant la méthodologie adaptée, afin d'optimiser l'environnement de travail (sécurité, ergonomie, efficacité, qualité) et de rendre les écarts visibles.
C6 : Résoudre un problème en appliquant une démarche structurée et des outils adaptés (QQOQCCP, 5 Pourquoi), afin d'identifier les causes racines, définir des actions correctives/préventives et sécuriser la non-récurrence sur un périmètre défini.
C7 : Piloter, sous encadrement, un projet simple d'amélioration de bout en bout en suivant les étapes du PDCA, afin d'animer des ateliers de progrès, structurer un plan d'actions, mesurer les résultats et contribuer à l'ancrage des améliorations sur le terrain.

Résultats attendus

Un programme complet pour acquérir les fondamentaux du Lean Six Sigma et les mettre en pratique immédiatement dans votre quotidien professionnel. Progress Partners enrichit ce socle technique de deux dimensions clés : l'état d'esprit Lean, qui transforme durablement votre regard et votre façon d'aborder les situations d'amélioration, et l'Excellence Relationnelle et Managériale, qui place l'humain au centre pour un accompagnement du changement porteur de transformations durables.
La formation se déroule en blended learning : des modules e-learning en autonomie sur notre plateforme, complétés par des séquences synchrones en direct sur Microsoft Teams animées par nos consultants-formateurs, dédiées au renforcement des connaissances et à l'étude de cas concrets.
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Situer une démarche d'amélioration continue dans son contexte et choisir l'approche la plus adaptée à votre problématique
- Comprendre la philosophie Lean et ses 3 principes, savoir déconstruire les paradigmes qui nous limitent, et adopter une posture managériale plus juste face au changement, dans une culture d'amélioration continue
- Repérer la valeur ajoutée pour le client et identifier les gaspillages dans vos processus au quotidien
- Déployer les outils basiques du Lean (standards, 5S, management visuel) pour rendre votre environnement de travail plus efficace et plus sûr
- Structurer un projet d'amélioration avec la démarche DMAIC et une charte projet claire
- Recueillir la voix du client et traduire ses attentes en critères concrets (CTQ)
- Cartographier un processus pour en avoir une vision claire et partagée (SIPOC)
- Lire la variabilité d'un processus avec des outils statistiques simples, pour objectiver vos décisions
- Résoudre un problème de façon structurée (QQOQCCP, Ishikawa, 5 Pourquoi) plutôt que par intuition ou habitude
- Cultiver un état d'esprit d'amélioration continue au quotidien, en questionnant naturellement vos pratiques plutôt qu'en les subissant
- Adopter une posture managériale qui donne du sens et de la place à chacun, pour faire de l'amélioration continue un réflexe d'équipe et non une contrainte
La formation prépare à la certification IASSC Yellow Belt, délivrée par l'un des rares organismes certificateurs reconnus en France. Progress Partners certifie d'ailleurs également des Yellow, Green et Black Belts pour le compte d'autres organismes de formation, preuve de la solidité et de la reconnaissance de notre référentiel.
Nos formateurs sont tous des consultants actifs, intervenants au quotidien chez nos clients. Aucun n'est formateur à 100% : ils apportent une expérience terrain réelle et actuelle, directement au service de votre apprentissage.
Former les personnes, c'est permettre à l'organisation de se transformer durablement.

Les points forts

- Supports basés sur nos référentiels historiques Lean et Six Sigma
- Dépasse les exigences de la norme NF X06-091
- Renforcée par notre expertise en posture managériale
- Formation expérientielle : 80% du temps
- Exercices variés et concrets

La certification

Lean Six Sigma Yellow Belt

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes des services
  • DomaineSix sigma
RS 7681 CertifInfo 121608

Organisme & lieu

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