Entrepreneuriat : créer son entreprise, de l'idée au lancement
ESCP Business School
Gestion centre profitAUDENCIA
- Réaliser un diagnostic de la situation financière et économique du centre de profit et de l'entreprise dans sa globalité
- Identifier des indicateurs pour son centre de profit
- Construire des systèmes de pilotage de la performance et notamment des tableaux de bord financiers
BLOC 3 : Piloter la performance financière d'un centre de profit
- Interpréter les états financiers, pour établir un diagnostic financier, en calculant et analysant les données (autofinancement, capitaux propres, endettement, roce, cash-flow, ...).
- Analyser les évolutions de la situation financière de l'entreprise et de son centre de profit, en identifiant les paramètres les plus pertinents, pour comprendre les enjeux de la performance financière et de son évolution dans le temps
- Evaluer la situation de son centre de profit pour identifier les indicateurs les plus appropriés à la situation en analysant différentes dimensions : stratégique, organisationnelle, financière, ressources humaines
- Elaborer un outil de pilotage de la performance et les indicateurs associés pour piloter la performance financière de son centre de profit, et prendre les mesures nécessaires, en s'appuyant sur des outils de gestion (ex : carte stratégique, «balanced scorecard»...)
Validation du bloc 3 du Titre RNCP de niveau 6 Responsable d'un centre de profit.
Cette certification s'obtient lorsque les évaluations du bloc de compétences 3 sont validées :
- Cas pratique
- Mise en situation professionnelle
- Rendu de livrables et présentation orale devant jury
Ce programme offre une analyse approfondie des mécanismes financiers propres à la gestion d'une activité. Il vous permet de développer des compétences cruciales pour une prise de décision stratégique, en optimisant l'allocation des ressources.
Responsable d'un centre de profit
RNCP 38439 RS -1 CertifInfo 116044 ESCP Business School
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