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Titre RNCP 100% CPF

Parcours certifiant RH : Pilotage du recrutement et de l'intégration des collaborateurs

COMUNDI

2 220 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Parislieu

Objectifs de la formation

- Réaliser un audit de la marque employeur en analysant la perception de l'organisation en tant qu'employeur à partir d'indicateurs externes (nombre de candidatures spontanées, trafic sur le site carrière, réseaux professionnels) et internes (résultats des enquêtes QVCT, inclusion, engagements RSE), afin de définir un plan de développement de l'attractivité et de positionner la stratégie de recrutement en cohérence avec les orientations de la GEPP.
- En collaboration avec le manager concerné, identifier et formaliser un besoin en recrutement, qu'il soit ponctuel ou inscrit dans une démarche de GEPP, en élaborant la description du poste à pourvoir ainsi que le profil de compétences recherché, afin de rédiger une offre attractive, valorisant la marque employeur et la diffuser sur les canaux adaptés, ou de solliciter un cabinet de recrutement.
- Mettre en œuvre le processus de sélection des candidatures dans le respect des principes d'égalité de traitement, de non-discrimination, d'équité et d'inclusion en mobilisant les nouvelles technologies ( ATS, IA…), en élaborant des dispositifs d'évaluation pertinents, en assurant des entretiens et tenant compte des retours des managers afin d'identifier le candidat le plus en adéquation avec le besoin préalablement défini.
- Rédiger et formaliser l'offre d'embauche après validation par la direction, en valorisant la marque employeur, le package de rémunération ainsi que les aspects attractifs du poste en lien avec le profil du candidat, dans le but d'obtenir son engagement.
- Concevoir ou actualiser le processus d'intégration et les outils d'onboarding, en tenant compte de la diversité des profils (notamment l'adaptation des conditions de travail pour les salariés en situation de handicap) et en mobilisant l'ensemble des parties prenantes, afin de garantir une expérience d'intégration réussie et favoriser la fidélisation des nouveaux talents.

Programme

1/ Identifier le besoin en recrutement et définir les profils de poste
• Clarifier le besoin et élaborer une fiche de poste
• Cartographier les compétences actuelles et étudier les possibilités de mobilité interne
• Identifier les compétences techniques et comportementales indispensables : fixer l'ordre de priorité
• Prévoir la répartition des tâches entre Manager et RH
Cas pratique : Etude et correction de fiche de poste à partir des documents du stagiaire
Adapter sa communication en fonction des canaux utilisés
• Définir la stratégie de recherche : CV thèque, sourcing, réseaux…
• Rédiger une annonce efficace et attractive
• Focus sur le recrutement sur les réseaux sociaux
Cas pratique : Rédiger une annonce
2/ Apprendre à capitaliser sur les valeurs de votre entreprise pour séduire le candidat
• Construire et/ou développer sa marque employeur pour recruter
• Identifier et formaliser les valeurs de votre entreprise pour les présenter au candidat
Autodiagnostic de sa marque employeur
3/ Présélectionner les candidats avant l'entretien de recrutement
• Trier les candidatures reçues en s'appuyant sur une grille de lecture
• Comment évaluer la motivation à distance ?
• Focus : se poser les bonnes questions en cas d'absence de retours ou pas de retours qualitatifs
4/ Définir les informations que l'on souhaite obtenir en entretien
• Identifier les points à approfondir selon les profils des candidats : se construire une grille d'entretien
• Connaître les questions à éviter, les principes à respecter : discriminations, égalité H-F…
• Focus sur les nouveaux types d'entretien : à distance, jobdating…
• Focus sur les outils d'évaluation à disposition : tests de personnalité, graphologie, psychomorphologie... Avantages et limites de chacun
5/ Les incontournables d'un bon entretien de recrutement
• Respecter les règles d'OR et les étapes clefs
• Présenter de manière attractive le poste et exposer clairement ses attentes
• Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
• Identifier les motivations de son interlocuteur et leur adéquation avec son besoin
6/ Adapter son attitude et maîtriser les techniques d'écoute active
• Rassurer le candidat et créer un climat de confiance : la synchronisation
• Analyser le profil comportemental et verbal de son interlocuteur
• Vérifier la véracité d'une information : la spécification
Cas pratique : Préparer une grille d'évaluation du comportement et identifier les principaux traits de personnalité
7/ Réussir l'évaluation des candidats et la prise de décision finale
• Éviter les erreurs les plus fréquentes : effet de halo, contraste, similarité, préjugés
• Choisir le candidat final avec les autres décisionnaires
• Rédiger et formaliser une offre d'embauche attractive, en valorisant la marque employeur, la rémunération et les atouts du poste au regard du profil du candidat, afin de favoriser son engagement
• Assurer une intégration réussie dans l'entreprise

Résultats attendus

Ce parcours certifiant vise l'obtention de la certification correspondant au bloc de compétences n°5 "Pilotage du recrutement et de l'intégration des collaborateurs" du titre "Chargé de Ressources Humaines" de niveau 6 de Suo des RH, RNCP 42313, enregistré au RNCP par la décision de la commission de la certification professionnelle de France Compétences du 29/05/2026.

Les points forts

Une vue complète du processus de recrutement : de la détection du besoin à l'intégration du collaborateur dans l'entreprise

La certification

Chargé des ressources humaines

RNCP 42313 RS -1 CertifInfo 121155

Organisme & lieu

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