INTEGRER DES MISSIONS MANAGERIALES DANS SA FONCTION : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
GALDEMAR BAPTISTE
Encadrement managementGROUPE SUP DE CO MONTPELLIER
- Organiser un système de veille stratégique en fixant des objectifs issus des enjeux pour l'activité, et en collectant les données économiques, technologiques, concurrentielles pertinentes, afin de détecter les signaux forts et faibles du marché.
- Elaborer un diagnostic stratégique en analysant toutes les dimensions d'une organisation, en recueillant les données internes/externes, en décrivant l'environnement macro-économique de l'organisation, sa mission et son positionnement, en évaluant les opportunités et les menaces, afin de définir des orientations stratégiques.
- Elaborer de nouveaux business models ou adapter ceux existants, en identifiant l'impact des évolutions mises à jour sur la proposition de valeur de l'organisation, et en intégrant des critères de durabilité, afin de déterminer les axes de développement de l'activité.
- Evaluer l'ensemble des ressources (humaines, économiques, technologiques, de production) et des compétences de l'organisation, en les formalisant sous forme de cartographie, afin de déterminer la capacité stratégique de l'activité.
Stratégie et développement soutenable (35 heures)
Design Thinking (21 heures)
Validation du bloc de compétences
Formations pragmatiques, méthodes pédagogiques diversifiées, mises en situation professionnelles tenant compte de l'environnement du participant
Manager d'unité opérationnelle
RNCP 37091 RS -1 CertifInfo 114137 GALDEMAR BAPTISTE
Encadrement managementGALDEMAR BAPTISTE
Encadrement managementEFFICLASSE
Encadrement managementLYCEE PROFESSIONNEL HENRI SENEZ
Encadrement management