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Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle avec Scrum Master PSM

CERTYOU

1 200 €à partir de
14 hdurée
4sessions actives
Francelieu

Objectifs de la formation

Cette formation de 5 jours vise à réussir la certification "Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle" en Francais (RS7266, enregistrée au RS le 24/09/2025, Certificateur : CROSSTHINK), et de couvrir les compétences PSM Scrum Master.
La certification est destinée aux professionnels qui dans le cadre de leurs fonctions ou dans leurs missions, sont amenés à mettre en place, piloter, ou contribuer à la gestion d'un projet.
La certification permet aux professionnels de développer une meilleure compréhension et application de la démarche agile de conduite de projet. Elle leur procure les ressources nécessaires pour analyser le contexte et leur permet de s'appuyer sur la pratique pour identifier les outils les plus adaptés à leur projet, cela afin d'en permettre un déploiement planifié, évolutif et collaboratif. L'acquisition de ces compétences permettra aux certifiés d'adapter leur cadre méthodologique agile à leurs projets en mobilisant et combinant les briques agiles les plus utiles afin de réaliser les objectifs visés par le projet.
Cette formation vous permettra de :
- Permettre aux participants d'évaluer la faisabilité d'une transformation agile
- Concevoir un plan de déploiement Scrum complet
- Piloter la mise en œuvre opérationnelle
- Accompagner les équipes et lever les résistances
- Mesurer les impacts et ajuster les actions
- Réussir la certification RS7266 « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle »
Compétences visées :
- C1. Vérifier si l'équipe peut utiliser les méthodes agiles, en regardant ses ressources, son organisation et ses besoins.
- C2. Préparer la mise en place des méthodes agiles, en définissant les objectifs, les indicateurs et les outils nécessaires pour mieux travailler en équipe.
- C3. Mettre en place et suivre les méthodes agiles, en organisant le travail, en coordonnant les équipes et en facilitant leur collaboration.
- C4. Aider les équipes à adopter les méthodes agiles, en les accompagnant, en facilitant les échanges et en aidant à surmonter les difficultés liées au changement.
- C5. Vérifier les résultats des méthodes agiles, en regardant les performances, les objectifs atteints et les points à améliorer.

Programme

1. Introduction à l'agilité et à SCRUM (C1) (1h)
Valeurs et principes du Manifeste Agile
SCRUM : rôles, événements, artefacts
Organisation traditionnelle vs agile
2. Diagnostic d'adoptabilité agile (C1) (2h)
Ressources : compétences, disponibilité, outils
Processus : workflow, gouvernance, dépendances
Parties prenantes : sponsors, utilisateurs, équipes, managers
Freins : culture, structure, maturité digitale
Outils : Agile Maturity Model, Value Stream Mapping, RACI agile, matrice des parties prenantes
Atelier (45 min): analyser la capacité d'une unité à adopter SCRUM et établir un diagnostic.
3. Objectifs et KPI d'une transformation agile (C2) (1h30)
Objectifs : time-to-market, qualité, satisfaction client
KPI : Velocity, Lead time/Cycle time, Burndown chart, taux de livraison/défauts, engagement des équipes
Alignement avec les objectifs de l'unité
4. Plan de déploiement SCRUM (C2) (2h)
Périmètre et équipes
Rôles SCRUM : PO, SM, Dev Team
Outils : Jira, Azure DevOps, Miro, Teams
Lean : élimination des gaspillages, flux tirés, amélioration continue
Écoresponsabilité : sobriété numérique, réunions optimisées, documentation raisonnée
Atelier (45 min): concevoir un plan SCRUM avec objectifs, KPI, outils, organisation et principes Lean/écoresponsables.
5. Mise en œuvre opérationnelle (C3) (2h)
Lancement des équipes SCRUM
Cérémonies : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
Dépendances : Scrum of Scrums, Nexus/SAFe, synchronisation multi-équipes
6. Fluidité des itérations et performance (C3) (1h30)
Gestion des obstacles et rôle du Scrum Master
Facilitation : Liberating Structures, management visuel, Kanban board
Pilotage par les métriques agiles
Atelier (45 min): simuler un Sprint avec gestion des dépendances et obstacles.
7. Accompagnement des équipes (C4 & C5) (2h)
Plan inclusif : communication, formation, coaching, pair/mob programming
Résistances : typologie, résolution, posture du leader agile
Synchronisation : cérémonies transverses, objectifs, partage des connaissances
Atelier (45 min): construire un plan d'accompagnement pour une équipe en transition.
8. Évaluation des impacts et bénéfices (C4 & C5) (2h)
Indicateurs : productivité, qualité, satisfaction client, engagement
Mesure des objectifs, axes d'amélioration et ajustement du plan
Tableau de bord agile
Atelier (45 min): évaluer une transformation fictive et proposer des actions correctives.

Résultats attendus

- Passage de la certification du répertoire spécifique RS7266 Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle.
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.

Les points forts

Tarif tout compris, examen officiel inclus
14h avec un expert formateur
Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles

La certification

Mettre en oeuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
  • DomaineMéthode Agile
RS 7266 CertifInfo 119733

Organisme & lieu

  • OrganismeCERTYOU
  • Région–
  • Département–
  • SIRET80450946100013

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