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Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle avec SAFE

CERTYOU

1 200 €à partir de
14 hdurée
3sessions actives
Francelieu

Objectifs de la formation

Cette formation de 5 jours vise à réussir la certification "Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle" en Francais (RS7266, enregistrée au RS le 24/09/2025, Certificateur : CROSSTHINK), et de couvrir les compétences SAFE.
La certification est destinée aux professionnels qui dans le cadre de leurs fonctions ou dans leurs missions, sont amenés à mettre en place, piloter, ou contribuer à la gestion d'un projet.
La certification permet aux professionnels de développer une meilleure compréhension et application de la démarche agile de conduite de projet. Elle leur procure les ressources nécessaires pour analyser le contexte et leur permet de s'appuyer sur la pratique pour identifier les outils les plus adaptés à leur projet, cela afin d'en permettre un déploiement planifié, évolutif et collaboratif. L'acquisition de ces compétences permettra aux certifiés d'adapter leur cadre méthodologique agile à leurs projets en mobilisant et combinant les briques agiles les plus utiles afin de réaliser les objectifs visés par le projet.
Cette formation vous permettra de :
- Analyser, planifier, piloter, accompagner et évaluer une transformation agile dans le cadre du PMBOK dernière édition
- Maîtriser les domaines de performance agile du PMBOK
- Comprendre les approches prédictives, hybrides et agiles
- Réussir la certification RS7266 « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle »
Compétences visées :
- C1. Vérifier si l'équipe peut utiliser les méthodes agiles, en regardant ses ressources, son organisation et ses besoins.
- C2. Préparer la mise en place des méthodes agiles, en définissant les objectifs, les indicateurs et les outils nécessaires pour mieux travailler en équipe.
- C3. Mettre en place et suivre les méthodes agiles, en organisant le travail, en coordonnant les équipes et en facilitant leur collaboration.
- C4. Aider les équipes à adopter les méthodes agiles, en les accompagnant, en facilitant les échanges et en aidant à surmonter les difficultés liées au changement.
- C5. Vérifier les résultats des méthodes agiles, en regardant les performances, les objectifs atteints et les points à améliorer.

Programme

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1. Introduction à SAFe et à l'agilité à l'échelle (C1) (1h)
Pourquoi SAFe : complexité, dépendances, multi-équipes
4 configurations : Essential, Large Solution, Portfolio, Full
Rôles : RTE, STE, Product Manager, System Architect, Business Owners
7 compétences du Lean Enterprise
2. Diagnostic d'adoptabilité SAFe (C1) (2h)
Ressources : équipes, compétences, sponsors
Processus : gouvernance, livraison, dépendances
Parties prenantes : direction, métiers, IT, PMO
Freins : culture, silos, maturité agile
Outils : Implementation Roadmap, Team & Technical Agility Assessment, Value Stream Identification Workshop, Stakeholder Mapping
Atelier (45 min): évaluer la capacité à lancer un ART.
3. Objectifs et KPI SAFe (C2) (1h30)
Objectifs : alignement, cadence, valeur livrée
KPI : Predictability Measure, Flow Time/Load/Efficiency, PI Objectives Achievement, Customer & Business Value
Alignement avec les objectifs de l'unité
4. Plan de déploiement SAFe (C2) (2h)
Value Streams
Lancement d'un ART : périmètre, équipes, rôles
Préparation du premier PI Planning
Outils : Jira Align, Azure DevOps, Miro/Mural
Lean : flux, réduction des gaspillages, amélioration continue
Écoresponsabilité : sobriété numérique, cérémonies optimisées, documentation raisonnée
Atelier (45 min): concevoir un plan avec Value Stream, ART, KPI, outils et principes Lean/écoresponsables.
5. Mise en œuvre opérationnelle (C3) (2h)
Lancement d'un ART et rôle du RTE
Cérémonies : PI Planning, ART Sync, System Demo, Inspect & Adapt
Dépendances : Program Board, Features & Enablers, Scrum of Scrums
Fluidité : impediments, alignement, pilotage par le flux
6. Performance collective (C3) (1h30)
Flow Metrics
DevOps & Continuous Delivery Pipeline
Management visuel multi-équipes
Rôle du System Architect
Atelier (45 min): simuler un PI Planning avec gestion des dépendances.
7. Accompagnement des équipes (C4 & C5) (2h)
Plan inclusif : communication, formation, coaching, pair/mob programming
Résistances : typologie, facilitation, posture Lean-Agile
Synchronisation : ART Sync, Scrum of Scrums, Communities of Practice
Atelier (45 min): construire un plan d'accompagnement pour un ART.
8. Évaluation des impacts et bénéfices (C4 & C5) (2h)
Indicateurs : Flow Metrics, PI predictability, qualité, satisfaction client, engagement
Mesure des objectifs, axes d'amélioration et ajustement du plan
Tableau de bord SAFe
Atelier (45 min): évaluer un ART fictif et proposer des actions correctives.
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Résultats attendus

- Passage de la certification du répertoire spécifique RS7266 Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle.
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.

Les points forts

Tarif tout compris, examen officiel inclus
14h avec un expert formateur
Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles

La certification

Mettre en oeuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
  • DomaineMéthode Agile
RS 7266 CertifInfo 119733

Organisme & lieu

  • OrganismeCERTYOU
  • Région–
  • Département–
  • SIRET80450946100013

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