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Certif. RS 100% CPF

Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle avec PMP

CERTYOU

2 814 €à partir de
35 hdurée
8sessions actives
Parislieu

Objectifs de la formation

Cette formation de 5 jours vise à réussir la certification "Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle" en Francais (RS7266, enregistrée au RS le 24/09/2025, Certificateur : CROSSTHINK), et de couvrir les compétences PMP.
La certification est destinée aux professionnels qui dans le cadre de leurs fonctions ou dans leurs missions, sont amenés à mettre en place, piloter, ou contribuer à la gestion d'un projet.
La certification permet aux professionnels de développer une meilleure compréhension et application de la démarche agile de conduite de projet. Elle leur procure les ressources nécessaires pour analyser le contexte et leur permet de s'appuyer sur la pratique pour identifier les outils les plus adaptés à leur projet, cela afin d'en permettre un déploiement planifié, évolutif et collaboratif. L'acquisition de ces compétences permettra aux certifiés d'adapter leur cadre méthodologique agile à leurs projets en mobilisant et combinant les briques agiles les plus utiles afin de réaliser les objectifs visés par le projet.
Cette formation vous permettra de :
- Analyser, planifier, piloter, accompagner et évaluer une transformation agile dans le cadre du PMBOK dernière édition
- Maîtriser les domaines de performance agile du PMBOK
- Comprendre les approches prédictives, hybrides et agiles
- Réussir la certification RS7266 « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle »
Compétences visées :
- C1. Vérifier si l'équipe peut utiliser les méthodes agiles, en regardant ses ressources, son organisation et ses besoins.
- C2. Préparer la mise en place des méthodes agiles, en définissant les objectifs, les indicateurs et les outils nécessaires pour mieux travailler en équipe.
- C3. Mettre en place et suivre les méthodes agiles, en organisant le travail, en coordonnant les équipes et en facilitant leur collaboration.
- C4. Aider les équipes à adopter les méthodes agiles, en les accompagnant, en facilitant les échanges et en aidant à surmonter les difficultés liées au changement.
- C5. Vérifier les résultats des méthodes agiles, en regardant les performances, les objectifs atteints et les points à améliorer.

Programme

1. Introduction au PMBOK (C1) (2h)
Les 8 domaines de performance
Les principes du management de projet
Approches prédictives, hybrides et agiles
2. Le rôle du chef de projet dans les environnements agiles (C1) (2h)
Leadership adaptatif
Gouvernance agile dans le PMBOK
Responsabilités dans les environnements complexes
3. Diagnostic organisationnel (C1) (2h)
Analyse des ressources disponibles
Analyse des processus existants
Analyse des parties prenantes (Stakeholder Performance Domain)
Identification des freins culturels et structurels
Outils PMBOK : Organizational System Analysis, Stakeholder Engagement Canvas, Value Delivery System
4. Définition des objectifs et KPI (C2) (2h)
Objectifs stratégiques
KPI agiles et hybrides : Lead time, cycle time, Velocity, Flow Efficiency, Business Value
Alignement avec le domainePlanning Performance Domain
5. Conception du plan de déploiement (C2) (3h)
Définition du périmètre
Choix des outils collaboratifs (Jira, Azure DevOps, Miro)
Principes Lean et écoresponsables : réduction des gaspillages, sobriété numérique, optimisation des cérémonies
6. Domaines de performance PMBOK (C2) (3h)
Planning
Project Work
Delivery
Measurement
Uncertainty
7. Pilotage du projet agile selon PMBOK (C3) (2h)
Cadence, itérations, flux
Gestion des dépendances
Management visuel
Domaines PMBOK : Project Work, Delivery, Uncertainty
8. Fluidité des itérations (C3) (3h)
Gestion des impediments
Facilitation
Rôle du chef de projet dans un cadre agile ou hybride
9. Approches prédictives (C3) (3h)
WBS
Chemin critique
Estimations
Gestion des risques
10. Approches hybrides (C3) (3h)
Combiner prédictif + agile
Choisir la bonne approche selon le contexte
Domaines PMBOK : Uncertainty & Planning
11. Plan d'accompagnement inclusif (C4) (2h)
Communication
Coaching
Formation
Gestion des résistances
Domaines PMBOK : Team Performance, Stakeholder Performance
12. Collaboration inter-équipes (C4) (3h)
Synchronisation
Facilitation
Communautés de pratique
13. Leadership & soft skills (C4) (2h)
Leadership adaptatif
Gestion des conflits
Négociation
Motivation des équipes
14. Mesure de la performance agile (C5) (3h)
KPI agiles
Tableaux de bord
Domaines PMBOK : Measurement, Delivery, Project Work
15. Ajustement du plan de transformation (C5) (2h)
Analyse des écarts
Actions correctives
Amélioration continue

Résultats attendus

- Passage de la certification du répertoire spécifique RS7266 Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle.
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
- Formation sur la méthodologie PMP
- PMBok en version papier et numérique
- Accès au simulateur d'examen pour bien se positionner
- 35h avec un Formateur accrédité par le PMI
- Centre de formation ATP Premier numéro un en France
- Frais d'examen compris dans le tarif
- 100% satisfaction garantie
- Coaching après cours

Les points forts

Tarif tout compris, examen officiel inclus
35h avec un formateur officiel ATP
Livre PMBOK inclus au format papier et électronique
Examen officiel avec assurance RETAKE passé après la formation et après vos révisions personnelles

La certification

Mettre en oeuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
  • DomaineMéthode Agile
RS 7266 CertifInfo 119733

Organisme & lieu

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