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Titre RNCP 100% CPF

Mettre en œuvre l'objet social de la structure - 42H

FORM'UP CONSEILS

4 500 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Maine-et-Loirelieu

Objectifs de la formation

Cette formation vise à doter les participants de l'ensemble des compétences nécessaires à la mise en œuvre opérationnelle de l'objet social d'une petite ou moyenne structure. Elle leur permettra notamment d'adapter l'offre aux besoins identifiés, de planifier et d'organiser la production de biens ou de services, ainsi que d'en assurer le déploiement et la diffusion dans le respect des orientations stratégiques de la structure.
À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :
- Concevoir ou ajuster l'offre en fonction des besoins repérés sur leur territoire ou dans leur secteur d'activité ;
- Organiser et coordonner les ressources humaines et matérielles afin de produire des biens ou services répondant aux attentes des bénéficiaires ou des clients ;
- Structurer les processus de diffusion, de commercialisation et d'amélioration continue de l'offre ;
- Utiliser les outils de planification, de pilotage de l'activité et de reporting pour assurer le suivi et l'évaluation de la mise en œuvre.

Programme

Module 1 – Analyse du cadre d'intervention et de l'environnement de la structure
- Analyse du statut juridique, de l'objet social et des missions de la structure
- Étude du contexte territorial, socio-économique et partenarial
- Identification des parties prenantes, des bénéficiaires et des publics cibles
- Cartographie de l'environnement d'intervention et des ressources mobilisables
- Réalisation d'une analyse stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces – SWOT)
Module 2 – Traduction de l'objet social en objectifs opérationnels
- Déclinaison de l'objet social en objectifs opérationnels, mesurables et atteignables
- Définition des axes stratégiques d'intervention
- Planification des actions et des différentes étapes du projet
- Élaboration d'une feuille de route et mise en place d'indicateurs de suivi
Module 3 – Mobilisation des ressources humaines, matérielles et financières
- Identification et valorisation des compétences internes et partenariales
- Évaluation des besoins matériels, techniques et logistiques
- Recherche et mobilisation de financements publics et/ou privés adaptés
- Construction d'un budget prévisionnel simplifié et cohérent avec les actions prévues
Module 4 – Déploiement du projet dans le respect de l'objet social et des valeurs
- Mise en œuvre des actions planifiées en cohérence avec les missions de la structure
- Respect des valeurs, de l'éthique et des engagements statutaires
- Organisation de la coordination interne et de la communication opérationnelle
- Ajustement des actions en fonction des retours des bénéficiaires et partenaires
Module 5 – Évaluation et amélioration continue des actions
- Mise en place d'outils d'évaluation qualitatifs et quantitatifs
- Analyse des résultats obtenus au regard des objectifs fixés
- Capitalisation des réussites, des points de vigilance et des axes de progrès
- Formulation de recommandations et d'actions correctives pour optimiser le projet

Résultats attendus

Validation du CCP 2 du Titre Professionnel RPMS, attestant de la capacité à organiser de manière autonome et professionnelle l'activité opérationnelle d'une structure. Possibilité de poursuivre le parcours vers la validation des autres CCP et l'obtention du titre professionnel complet.

Les points forts

Formation certifiante, elle s'appuie sur un projet concret afin de développer des compétences essentielles en organisation, planification et diffusion de l'offre. Elle s'adresse particulièrement aux dirigeants, porteurs de projet, managers de TPME ...

La certification

TP Responsable de petite ou moyenne structure

RNCP 38575 RS -1 CertifInfo 116011

Organisme & lieu

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