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Titre RNCP 100% CPF À distance

Manager • Concevoir et mettre en œuvre des processus et outils de pilotage de la performance financière innovants et durables

LESPRATIQUES

2 975 €à partir de
Durée variabledurée
2sessions actives
Francelieu

Objectifs de la formation

Dans un environnement économique en constante évolution, le manager d'unité opérationnelle doit être capable de comprendre la situation financière de son activité pour en assurer le pilotage et prendre des décisions éclairées.
Maîtriser les fondamentaux de la gestion permet de mieux comprendre les équilibres de son service ou de son entreprise, de mesurer la performance de l'activité, d'identifier les points de vigilance et d'anticiper les besoins ou les difficultés. Les données financières deviennent ainsi de véritables outils d'aide à la décision et au pilotage.
Cette formation certifiante apporte une approche concrète et opérationnelle de la gestion financière. Elle permet au participant de développer les compétences nécessaires pour analyser son activité, en suivre la performance, anticiper les évolutions et orienter ses décisions au service du développement et de la pérennité de l'organisation.
Selon la formule choisie, le parcours bénéficie d'un niveau d'accompagnement pédagogique individualisé différent. Le volume et les modalités de cet accompagnement sont précisés dans les caractéristiques de chaque formule.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
• Analyser les principaux états financiers et comptables d'une organisation
• Évaluer la situation financière et économique d'une activité
• Identifier les principaux risques financiers et définir des critères d'alerte
• Analyser les coûts, revenus, marges et équilibres financiers d'une activité
• Identifier et comparer différentes sources de financement
• Évaluer les capacités d'autofinancement et d'endettement d'une organisation
• Intégrer les critères ESG et les principes de financement durable dans les décisions financières
• Formuler des recommandations d'amélioration financière argumentées
• Construire et exploiter un tableau de bord de pilotage
• Définir des KPI économiques, financiers et sociétaux pertinents
• Analyser les écarts entre objectifs et résultats et définir des actions correctives
• Analyser et optimiser les processus de gestion financière
• Identifier les apports des nouvelles technologies, de la FinTech et de la finance analytique au pilotage de la performance
• Préparer l'étude de cas, le rapport écrit et la soutenance orale du Bloc 02 RNCP37091

Programme

MODULE 1 – ANALYSER LA SITUATION FINANCIÈRE D'UNE ACTIVITÉ
• Comprendre et interpréter les principaux documents financiers ;
• Analyser les revenus, dépenses, coûts, marges et équilibres financiers ;
• Évaluer la rentabilité, la capacité d'autofinancement et les flux financiers ;
• Identifier les forces, fragilités et risques financiers ;
• Définir des critères et seuils d'alerte ;
• Intégrer les enjeux ESG et les principes de finance durable à l'analyse.
MODULE 2 – BUDGET ET FINANCEMENT DU DÉVELOPPEMENT
• Construire et piloter un budget prévisionnel
• Élaborer et comparer différents scénarios budgétaires
• Identifier et anticiper les besoins de financement ;
• Évaluer les capacités d'autofinancement, d'endettement et de remboursement
• Comparer les différentes sources de financement et intégrer les critères ESG
• Construire et argumenter des recommandations financières
MODULE 3 – PILOTER LA PERFORMANCE FINANCIÈRE
• Définir les objectifs et facteurs clés de performance ;
• Construire un tableau de bord et sélectionner des KPI pertinents ;
• Organiser la collecte et fiabiliser les données ;
• Comparer les résultats aux prévisions et analyser les écarts ;
• Définir des actions correctives et réviser les prévisions ;
• Mettre en place un reporting favorisant la prise de décision.
MODULE 4 – DIGITALISER ET OPTIMISER LES PROCESSUS FINANCIERS
• Cartographier et analyser les processus de gestion financière
• Identifier les tâches répétitives, points de friction et axes d'optimisation
• Identifier les apports de la finance analytique, de la FinTech et des nouvelles technologies
• Comprendre les apports et limites de l'intelligence artificielle dans le pilotage financier
• Identifier les possibilités d'automatisation et de digitalisation
• Évaluer les solutions au regard des coûts, risques, sécurité et gains attendus
MODULE 5 – PRÉPARATION À LA CERTIFICATION
• Comprendre les attendus et critères d'évaluation du certificateur
• Structurer l'étude de cas et le diagnostic financier
• Justifier les analyses, calculs et recommandations
• Structurer et formaliser le rapport écrit
• Préparer et argumenter la soutenance orale
• S'entraîner aux questions du jury et adopter une posture professionnelle

Résultats attendus

Cette formation prépare au Bloc 02 « Concevoir et mettre en œuvre des processus et outils de pilotage de la performance financière innovants et durables » de la certification « Manager d'unité opérationnelle », niveau 7, délivrée par MBS School of Business et enregistrée auprès de France Compétences sous la référence RNCP37091.
Modalité d'obtention
L'épreuve certificative consiste en une étude de cas donnant lieu à un rapport écrit individuel, suivie d'une restitution orale de 30 minutes devant le jury. Le rapport est remis dans un délai de 15 jours après la fin de la formation, conformément au protocole communiqué par le certificateur.
Le candidat réalise une analyse financière et identifie les sources de financement d'un investissement pour un service, une activité ou une entreprise, en privilégiant les financements durables. Il est notamment évalué sur l'analyse des états financiers et comptables, l'identification des risques et critères d'alerte, le choix de financements intégrant les critères ESG, la construction d'un tableau de bord avec des KPI et la proposition de processus financiers optimisés.
Détails sur la certification
Cette formation permet d'accéder au Bloc 02 « Concevoir et mettre en œuvre des processus et outils de pilotage de la performance financière innovants et durables » de la certification « Manager d'unité opérationnelle » de niveau 7, délivrée par MBS School of Business (GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER), enregistrée au RNCP le 23 novembre 2022 pour une durée de cinq ans.

Les points forts

- Accompagnement individualisé
- Approche opérationnelle
- Cas pratiques
- Outils de pilotage
- Experts en gestion financière
- Préparation à la certification

La certification

Manager d'unité opérationnelle

RNCP 37091 RS -1 CertifInfo 114137

Organisme & lieu

  • OrganismeLESPRATIQUES
  • Région–
  • Département–
  • SIRET50527668300024

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