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HEC Paris - Géopolitique, risques mondiaux et leadership stratégique (Geopolitics, global risks and strategic leadership) - RNCP37720BC01

ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS

3 200 €à partir de
Durée variabledurée
2sessions actives
Francelieu

Objectifs de la formation

• Développer la capacité d'identifier et d'analyser des dynamiques mondiales complexes et interconnectées qui ont des implications de grande portée pour le succès à long terme de votre organisation et sa position dans l'industrie, afin d'évaluer leurs impacts sur votre environnement concurrentiel et vos orientations stratégiques.
• Cultiver la prévoyance pour anticiper les tendances et les perturbations mondiales futures, et l'agilité stratégique pour positionner votre organisation afin de capitaliser sur les opportunités émergentes ou de mitiger les menaces potentielles, en s'appuyant sur une démarche structurée de veille stratégique de l'environnement économique, technologique, réglementaire et géopolitique.
• Maîtriser l'art de concilier la stratégie commerciale de haut niveau de votre organisation avec les défis mondiaux pressants, positionnant votre entreprise pour créer de la valeur et conduire un changement positif dans divers contextes internationaux, tout en intégrant les attentes des différentes parties prenantes.
• Acquérir la perspective visionnaire nécessaire pour repenser et réinventer fondamentalement le modèle commercial de votre organisation, conduisant à une transformation à l'échelle de l'industrie et à la définition d'orientations stratégiques adaptées aux évolutions de son écosystème.
• Changer votre paradigme exécutif, en internalisant les implications des dynamiques mondiales pour votre rôle en tant que leader d'entreprise de haut niveau, votre approche de leadership et vos ambitions personnelles, afin de mieux appréhender les risques et opportunités associés aux transformations de votre marché.
• Améliorer votre capacité à développer et à articuler une stratégie et une vision globales convaincantes à long terme qui alignent tous les aspects de votre organisation et inspirent les parties prenantes dans divers contextes internationaux, sur la base d'une analyse stratégique globale de l'organisation, de son environnement et de son positionnement concurrentiel.

Programme

Les dirigeants évoluent aujourd'hui dans un environnement marqué par l'incertitude, la fragmentation géopolitique, les ruptures technologiques et une polarisation idéologique croissante.
1 : Leader du futur
Explorez l'évolution du rôle du dirigeant dans un monde marqué par l'incertitude et les ruptures systémiques. Identifiez les postures et compétences clés pour naviguer dans la complexité et mobiliser vos équipes.
2 : Le monde dans lequel nous vivons
Décryptez les forces géopolitiques, économiques et technologiques qui redessinent l'ordre mondial. Acquérez des cadres d'analyse pour mieux comprendre un environnement fragmenté et volatil.
3 : Les tendances qui façonnent votre environnement
Analysez les tendances structurelles qui transforment les industries et les marchés. Apprenez à distinguer les signaux faibles du bruit pour affiner vos décisions stratégiques.
4 : Pre-Mortem partie 1
Anticipez les échecs avant qu'ils ne surviennent. Appliquez la méthode du pre-mortem pour révéler les vulnérabilités cachées de votre stratégie et renforcer sa robustesse.
5 : Pre-Mortem partie 2
Approfondissez l'exercice du pre-mortem grâce à l'intelligence collective. Transformez les risques identifiés en ajustements stratégiques concrets.
6 : Faire des affaires dans un monde dogmatique
Comprenez comment la polarisation idéologique et les logiques dogmatiques influencent les environnements d'affaires. Développez des approches pour opérer efficacement dans des sociétés de plus en plus fragmentées.
7 : L'importance de l'anticipation
Découvrez pourquoi l'anticipation constitue un avantage stratégique décisif. Intégrez la prospective dans vos processus pour améliorer performance et gestion des risques.
8 : Vous devez encore imaginer
Réhabilitez l'imagination comme compétence clé du leadership. Explorez comment la créativité nourrit l'innovation stratégique en contexte d'incertitude.
9 : Et si
Participez à un travail structuré de scénarisation pour explorer des futurs alternatifs. Testez vos hypothèses et élargissez le champ de vos options stratégiques.
10 : Qu'est-ce qu'il faut pour diriger ?
Synthétisez les enseignements du programme pour redéfinir votre posture de dirigeant. Clarifiez ce qu'implique réellement

Résultats attendus

A partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
- Des études de cas
- Des exercices pratiques
Production écrite et/ou restitution à l'oral, individuelle et/ou collective
Durée évaluation : 3H minimum
Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 01 de la certification RNCP 37720
Cette action seule ne donne pas droit à un certificat / diplôme de niveau, il faut faire tous les blocs de la certification. Ceux qui vont réussir les évaluations de compétences auront 1 bloc de compétences et donc 1 attestation de bloc de compétences.
Pour permettre aux salariés et demandeurs d'emploi l'acquisition progressive de ces blocs de compétences, les certificateurs (ministères, OF, branches professionnelles) doivent structurer leurs certifications en entités homogènes et cohérentes de compétences.
Cette structuration permet leur reconnaissance en tant que parties de certifications pouvant bénéficier de financements de la formation professionnelle.

Les points forts

On ne dirige pas une entreprise en vase clos. Comment transformer la une du WS ou du FT en décisions stratégiques pour l'entreprise ? Vous rencontrerez dans ce programme d'autres dirigeants qui, comme vous, sont à la recherche de clés pour passer à l'acti

La certification

DipViGrM Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants

RNCP 37720 RS -1 CertifInfo 116188

Organisme & lieu

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