INTEGRER DES MISSIONS MANAGERIALES DANS SA FONCTION : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
GALDEMAR BAPTISTE
Encadrement managementSYLLAB' REUNION
À l'issue de la formation, le participant sera capable d'accompagner les collaborateurs dans leur parcours professionnel, d'identifier leurs compétences et leurs besoins de développement, de contribuer à la définition d'objectifs individuels adaptés et de mobiliser les moyens favorisant leur progression, dans le respect du cadre réglementaire et des pratiques de l'entreprise.
- Accompagner le collaborateur aux différentes étapes de son parcours professionnel : accueil, intégration, appui métier et évolution professionnelle.
- Conduire ou contribuer aux entretiens professionnels.
- Identifier les besoins de formation et de développement des collaborateurs.
- Informer et orienter les collaborateurs vers les principaux dispositifs de développement professionnel : CPF, Conseil en évolution professionnelle (CEP), VAE.
- Identifier les leviers de motivation individuels.
- Définir avec les collaborateurs des objectifs individuels réalistes, mesurables et cohérents avec l'activité.
- Repérer et évaluer les compétences individuelles et collectives.
- Identifier les écarts entre les compétences détenues et celles attendues.
- Mettre en œuvre, avec les acteurs RH lorsque cela est pertinent, des actions favorisant le développement des compétences : formation, tutorat, échanges de pratiques, accompagnement et évaluation des acquis.
- Articuler les actions de développement des compétences avec l'organisation et les contraintes de l'activité.
- Prendre en compte, expliquer et faire appliquer les règles d'hygiène et de sécurité.
- Intégrer les principales règles du droit du travail dans les relations avec les collaborateurs.
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- accompagner l'accueil, l'intégration et l'évolution professionnelle de ses collaborateurs ;
- conduire ou contribuer efficacement aux entretiens professionnels ;
- identifier les compétences, potentiels et besoins de développement des collaborateurs ;
- repérer les écarts entre compétences détenues et compétences attendues ;
- définir des objectifs individuels réalistes, mesurables et cohérents avec l'activité ;
- identifier et mobiliser les leviers de motivation adaptés aux collaborateurs ;
- proposer des moyens appropriés de développement des compétences : formation, tutorat, échanges de pratiques ou accompagnement ;
- contribuer, en lien avec les acteurs RH lorsqu'ils existent, à la mise en œuvre et au suivi des actions de développement ;
- informer les collaborateurs sur les principaux dispositifs d'évolution professionnelle ;
- intégrer les actions de développement des compétences dans l'organisation de l'activité ;
- appliquer et faire appliquer les principales règles d'hygiène, de sécurité et de droit du travail relevant de son rôle ;
- renforcer son efficacité dans l'accompagnement et la professionnalisation de ses collaborateurs.
Formateurs expérimentés en management et certifiés en coaching professionnel. Approche individualisée, outils concrets, mises en situation et accompagnement favorisant le développement des compétences et l'autonomie.
Socle de connaissances et de compétences professionnelles du management (CléA Management)
RS 6269 CertifInfo 114669 GALDEMAR BAPTISTE
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Encadrement managementLYCEE PROFESSIONNEL HENRI SENEZ
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