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Titre RNCP 100% CPF

CHEF D'ENTREPRISE, DÉVELOPPEUR DE TPE/PME

CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE BAYONNE PAYS BASQUE

8 000 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Pyrénées-Atlantiqueslieu

Objectifs de la formation

• Entreprendre un projet de reprise, de développement ou de transformation d'une TPE/PME.
• Définir la stratégie générale et le modèle d'affaires de l'entreprise.
• Choisir, manager et fidéliser les collaborateurs.
• Organiser et accompagner les transformations de l'entreprise.
• Piloter la situation financière et la performance globale.
• Analyser les résultats et adapter les orientations stratégiques.

Programme

BLOC 1 – ENTREPRENDRE UN PROJET DE REPRISE, DE DÉVELOPPEMENT OU DE TRANSFORMATION D'ENTREPRISE
• Diagnostic stratégique interne et externe.
• Analyse du marché, de la concurrence et de l'écosystème.
• Formalisation de la vision, de la mission et de la raison d'être.
• Définition des orientations stratégiques.
• Choix ou évolution du cadre juridique et socio-fiscal.
• Étude de marché, offre, cibles et proposition de valeur.
• Construction ou évolution du modèle d'affaires.
• Élaboration des stratégies opérationnelles et du plan de déploiement.
• Construction du montage financier, partenarial et du business plan.
BLOC 2 – CHOISIR, MANAGER ET FIDÉLISER LES COLLABORATEURS DE L'ENTREPRISE
• Analyse des besoins en effectifs et en compétences.
• Définition des postes, missions et profils recherchés.
• Mise en œuvre d'un recrutement inclusif et conforme au cadre légal.
• Construction des parcours d'accueil et d'intégration.
• Organisation du travail et répartition des responsabilités.
• Gestion sociale et administrative du personnel.
• Prévention des risques, QVCT, handicap et DUERP.
• Développement de la posture de leadership.
• Animation des équipes et développement de la coopération.
• Prévention et gestion des situations sensibles ou conflictuelles.
BLOC 3 – PILOTER L'ACTIVITÉ, LA PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE
• Construction et suivi des budgets prévisionnels.
• Analyse des documents comptables et des indicateurs financiers.
• Suivi de la trésorerie et analyse des écarts.
• Cartographie et amélioration des processus opérationnels.
• Identification des possibilités de simplification et de digitalisation.
• Conduite d'un projet de transformation.
• Accompagnement du changement auprès des équipes.
• Construction de tableaux de bord et d'indicateurs de performance globale.
• Analyse des résultats et définition d'actions correctives.
• Élaboration de scénarios d'évolution et arbitrage stratégique.

Résultats attendus

À l'issue de la formation, le participant sera capable de structurer et de sécuriser un projet de reprise, de développement ou de transformation d'une TPE/PME.
Il saura définir une stratégie et un modèle économique cohérents, organiser et manager ses équipes, piloter la performance financière et opérationnelle, conduire les transformations nécessaires et adapter la trajectoire de l'entreprise à partir des résultats obtenus.

Les points forts

Formation ancrée dans le projet du participant, alliant stratégie, management et pilotage. Accompagnement personnalisé, intervenants experts, échanges enrichissants, outils et posture de dirigeant, livrables opérationnels et certification reconnue par l'É

La certification

Chef d'entreprise - développeur de TPE/PME

RNCP 42514 RS -1 CertifInfo 121364

Organisme & lieu

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