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Titre RNCP 100% CPF

Certificat DAF externalisé (valide uniquement les blocs de compétences 02 03 de la fiche RNCP 42357)

INSTITUT DE FORMATION AUVERGNE RHONE-ALPES

4 680 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Rhônelieu

Objectifs de la formation

- Réaliser des missions de DAF externalisées
- Apprendre à définir, coordonner, la gestion administrative et financière d'une entreprise en fonction des choix stratégiques de la direction générale
- Développer une vision stratégique, managériale, financière et juridique adaptée à chaque mission en entreprise
- Développer les compétences relationnelles et interpersonnelles afin de mener à bien cette nouvelle mission et apprendre à développer et vendre la mission de DAF externalisée

Programme

BC 02 - Conseiller les parties prenantes
Adopter une vision systémique en mobilisant les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et en développant un esprit d'analyse critique afin de s'assurer de l'alignement des actions de chaque acteur avec la stratégie de l'organisation
Diagnostiquer des actions et décisions en s'appuyant sur des données quantitatives et qualitatives en mobilisant des outils technologiques et d'analyse stratégique, financière, sociale ou de marché ou des démarches d'audit afin d'identifier une problématique et les enjeux associés.
Formuler des recommandations aux dirigeants, managers et aux instances de gouvernance en adaptant sa communication en fonction des différents profils de décideurs et parties prenantes, en respectant les principes d'éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale et d'usage de l'IA afin d'apporter une analyse indépendante, structurée et adaptée de la performance, des risques et des dispositifs de contrôle.
BC03 - Conduire des projets de transformation d'outils d'aide à la décision
Concevoir des projets d'adaptation des processus et de transformation organisationnelle et managériale des fonctions finance, contrôle de gestion et audit interne en mobilisant des outils d'audit, de suivi et de reporting, afin d'accompagner leur transformation digitale et le déploiement de solutions technologiques.
Déployer des projets visant à favoriser la résilience et l'agilité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d'évaluation des impacts des nouveaux outils d'aide à la décision sur les processus, la gouvernance et la qualité de l'information afin de garantir leur succès et leur appropriation par toutes les équipes.
Communiquer avec les parties prenantes en intégrant leurs besoins utilisateurs, les exigences de fiabilité des données et les enjeux de maîtrise des risques pour s'assurer de l'intégration de progiciels dans l'architecture des systèmes d'informations et contribuer ainsi à la transformation d'outils de pilotage, de reporting ou d'audit.

Résultats attendus

délivrance d'un certificat permettant de valider UNIQUEMENT les blocs suivants
- BC02 - Conseiller les parties prenantes
- BC03 - Conduire des projets de transformation d'outils d'aide à la décision

Les points forts

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

La certification

MASTER Contrôle de gestion et audit organisationnel (fiche nationale)

RNCP 42357 RS -1 CertifInfo 121168

Organisme & lieu

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