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Titre RNCP 100% CPF

CERTIFICAT | Conduite de projets : Méthodes & Outils

UNIVERSITE LYON 3 JEAN MOULIN

1 275 €à partir de
21 hdurée
1session active
Rhônelieu

Objectifs de la formation

Piloter efficacement un projet :
A travers cette formation courte et certifiante, l'iaelyon School of Management propose d'acquérir une vision à la fois méthodologique et opérationnelle de la gestion de projet, en articulant outils, pratiques et dimensions humaines, afin de permettre aux participants de concevoir, piloter et capitaliser efficacement leurs projets au travers une approche qualité/cout et délais.

Programme

Module 1 - Comprendre et cadrer un projet (1 jour)
1. Introduction à la gestion de projet
La typologie des projets
Les facteurs clés de succès et causes fréquentes d'échec
Le panorama des approches
2. Les acteurs et la gouvernance du projet
Les parties prenantes internes / externes
Les rôles et responsabilités
La gouvernance du projet
3. Le cadrage du projet
Les objectifs et périmètre
L'analyse des besoins, Étude d'opportunité et faisabilité
Le cahier des charges / note de cadrage / énoncé préliminaire de contenu
4. Synthèse de la journée
Le retour sur les apprentissages clés
Les liens entre le cadrage et la performance du projet
L'introduction au cas « au fil rouge » pour obtenir la certification du bloc de compétence
Module 2 : Planifier et piloter le projet (jour 2)
1. Gestion du contenu et planification du projet
La méthode Work Breakdown Structure (WBS)
L'estimation des charges et durées
Les outils de planification
2. Gestion des coûts et des ressources
Le budget du projet
L'allocation des ressources
Les arbitrages délais / coûts / qualité
3. Gestion des risques et des aléas
L'identification des risques
Les plans de mitigation
Le suivi des risques
4. Pilotage et suivi du projet
Les indicateurs & Tableaux de bord projet
La gestion des écarts
La communication sur le projet
Module 3 : Dimension humaine, agilité et clôture
1. Management d'équipe projet
Le leadership du manager de projet et communication d'équipe
La motivation des équipiers et l'engagement de l'équipe
La gestion des conflits
2. Introduction à la gestion de projet Agile
Les principes du « Manifeste Agile »
La comparaison Agile / Cycle en V
Bénéfices / Points de vigilance
3. Projet hybride et conduite du changement
Les approches hybrides
La gestion du changement
L'acceptation utilisateur
4. Clôture et capitalisation du projet
La clôture administrative et contractuelle
Le retour d'expérience (REX)
La capitalisation des apprentissages
5. Évaluation et conclusion de la formation
La restitution des participants sur le cas projet « fil rouge »
La synthèse des compétences acquises
La certification des participants et les approfondissements possibles

Résultats attendus

À l'issue de la formation, le participant sera capable de conduire un projet de manière structurée, depuis son cadrage jusqu'à sa clôture, et :
1. Cadrer un projet en définissant clairement les objectifs, le périmètre et les besoins
2. Planifier et piloter l'exécution du projet à l'aide des outils adaptés
3. Identifier, analyser et maîtriser les risques et les parties prenantes
4. Animer une équipe projet en intégrant les dimensions humaines et organisationnelles
5. Choisir et appliquer une approche de gestion de projet adaptée au contexte (classique, agile ou hybride)

Les points forts

Animation de la formation par un enseignant chercheur spécialisé dans la gestion des opérations, de la gestion de la Supply Chain et de la gestion de projet.
Pédagogie active et expérientielle
Organisation compatible avec le maintien d'une activité pro

La certification

MASTER Entrepreneuriat et management de projets (fiche nationale)

RNCP 42354 RS -1 CertifInfo 121203

Organisme & lieu

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