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Titre RNCP 100% CPF

BLOC 3 - CHEF D'ENTREPRISE, DÉVELOPPEUR DE TPE/PME - Piloter l'activité, la performance et la stratégie de l'entreprise

CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE BAYONNE PAYS BASQUE

2 700 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Pyrénées-Atlantiqueslieu

Objectifs de la formation

• Construire et suivre les budgets prévisionnels de l'entreprise.
• Analyser les documents comptables et les principaux indicateurs financiers.
• Structurer et améliorer les processus opérationnels.
• Planifier et conduire un projet de transformation.
• Accompagner le changement auprès des équipes et des parties prenantes.
• Construire des outils de pilotage et des indicateurs de performance globale.
• Analyser les écarts, définir des actions correctives et adapter la stratégie de l'entreprise.

Programme

1. GESTION BUDGÉTAIRE ET PILOTAGE FINANCIER
• Construction des budgets prévisionnels d'exploitation et d'investissement.
• Élaboration d'hypothèses et de scénarios d'évolution.
• Organisation du suivi budgétaire.
• Analyse des écarts entre prévisions et réalisations.
• Lecture du bilan et du compte de résultat.
• Calcul et analyse des marges, du seuil de rentabilité, de la capacité d'autofinancement, du besoin en fonds de roulement et des principaux ratios.
• Suivi de la trésorerie, des encours clients et des engagements financiers.
• Identification des fragilités financières et définition d'actions correctives.
2. ANALYSE ET AMÉLIORATION DES PROCESSUS OPÉRATIONNELS
• Cartographie des processus clés de l'entreprise.
• Analyse des activités de production, de vente, de relation client, de logistique, d'approvisionnement et de support.
• Identification des dysfonctionnements, des risques et des gaspillages.
• Prise en compte des enjeux environnementaux, de la QVCT et de la santé-sécurité.
• Identification des possibilités de simplification, d'automatisation et de digitalisation.
• Définition et priorisation des actions d'amélioration.
3. PROJET DE TRANSFORMATION OPÉRATIONNELLE
• Définition des objectifs, du périmètre et des livrables du projet.
• Identification des ressources humaines, matérielles et financières nécessaires.
• Construction du calendrier et du plan d'action.
• Répartition des rôles et organisation de la gouvernance.
• Analyse des impacts et des risques du projet.
• Coordination des acteurs internes et externes.
• Suivi de l'avancement du projet.
4. ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
• Analyse des impacts du changement sur les métiers, l'organisation et les conditions de travail.
• Identification des freins au changement.
• Définition des actions de communication, de formation, d'écoute et de soutien.
• Adaptation de l'accompagnement aux profils des collaborateurs.
• Prise en compte des situations de handicap.
• Accompagnement à l'appropriation des nouveaux modes de fonctionnement.
5. PILOTAGE DE LA PERFORMANCE GLOBALE
• Construction de tableaux de bord adaptés à une TPE/PME.
• Définition d'indicateurs financiers, commerciaux, sociaux, environnementaux, numériques et liés à la QVCT.
• Définition des objectifs, des valeurs cibles et des seuils d'alerte.
• Organisation de la collecte et de l'analyse des données.
• Mesure des résultats et identification des écarts.
• Analyse des causes des écarts.
• Définition et priorisation des actions correctives ou préventives.
6. SCÉNARIOS D'ÉVOLUTION ET ARBITRAGE STRATÉGIQUE
• Interprétation des résultats au regard du contexte interne et externe.
• Élaboration de scénarios d'évolution stratégique ou opérationnelle.
• Analyse comparative des risques, des opportunités et des ressources nécessaires.
• Formalisation des décisions de poursuite, d'ajustement ou de réorientation de la stratégie.

Résultats attendus

À l'issue du bloc, le participant sera capable de piloter la situation financière et la performance globale de son entreprise à l'aide de budgets, de tableaux de bord et d'indicateurs adaptés.
Il saura analyser et améliorer les processus opérationnels, conduire un projet de transformation, accompagner le changement et prendre des décisions d'ajustement ou de réorientation stratégique à partir des résultats observés.

Les points forts

Formation-action ancrée dans un projet réel, combinant méthodes, études de cas et mises en situation. Développement des compétences en analyse financière, pilotage et conduite du changement, avec accompagnement personnalisé et livrables construits.

La certification

Chef d'entreprise - développeur de TPE/PME

RNCP 42514 RS -1 CertifInfo 121364

Organisme & lieu

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