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Titre RNCP 100% CPF

BLOC 1 - CHEF D'ENTREPRISE, DÉVELOPPEUR DE TPE/PME - Entreprendre un projet de reprise, de développement ou de transformation d'entreprise

CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE BAYONNE PAYS BASQUE

3 800 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Pyrénées-Atlantiqueslieu

Objectifs de la formation

• Analyser le contexte interne et externe d'un projet entrepreneurial et cartographier son écosystème.
• Définir la vision, la raison d'être et les orientations stratégiques de l'entreprise.
• Choisir ou faire évoluer le cadre juridique et socio-fiscal adapté au projet.
• Construire un modèle d'affaires viable, différenciant, responsable et soutenable.
• Définir l'offre, les cibles, la proposition de valeur et les sources de revenus.
• Élaborer le plan de déploiement, le montage financier et le business plan du projet.

Programme

1. DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET ÉCOSYSTÈME
• Analyse du marché, de la concurrence, des clients et des tendances.
• Diagnostic interne des ressources et des fonctions de l'entreprise.
• Cartographie des parties prenantes et des partenaires.
• Identification des risques, dépendances et enjeux réglementaires, sociaux, environnementaux et numériques.
• Formalisation des forces, faiblesses, opportunités et menaces.
2. STRATÉGIE GÉNÉRALE ET CADRE JURIDIQUE
• Définition de la mission, de la vision et de la raison d'être.
• Détermination des objectifs et des axes de développement.
• Intégration de la RSE, de la transition écologique et de la transformation numérique.
• Comparaison des formes juridiques et des cadres socio-fiscaux.
• Justification du cadre retenu.
3. ÉTUDE DE MARCHÉ ET MODÈLE D'AFFAIRES
• Réalisation ou exploitation d'une étude de marché.
• Segmentation de la clientèle et définition des cibles.
• Construction de l'offre et de la proposition de valeur.
• Analyse du positionnement et des facteurs de différenciation.
• Définition des flux de revenus et construction du modèle d'affaires.
4. STRATÉGIES OPÉRATIONNELLES ET DÉPLOIEMENT
• Déclinaison de la stratégie en plans d'action.
• Définition des objectifs, ressources, responsabilités et échéances.
• Planification des actions par fonction de l'entreprise.
• Identification des risques opérationnels et des indicateurs de suivi.
5. MONTAGE FINANCIER ET BUSINESS PLAN
• Maîtrise des fondamentaux de la gestion d'une TPE/PME.
• Construction du compte de résultat prévisionnel, du plan de financement et du plan de trésorerie.
• Calcul du besoin en fonds de roulement et du seuil de rentabilité.
• Identification des financeurs et partenaires.
• Formalisation du business plan et préparation de sa présentation orale.

Résultats attendus

À l'issue du bloc, le participant sera capable de structurer et de défendre un projet cohérent de reprise, de développement ou de transformation d'une TPE/PME. Il saura établir un diagnostic, définir une stratégie et un modèle d'affaires, planifier leur mise en œuvre et construire un business plan démontrant la viabilité et la soutenabilité du projet.

Les points forts

Formation centrée sur un projet réel de TPE/PME, de l'idée au business plan. Approche globale mêlant stratégie, marketing, finance et droit, avec accompagnement d'experts, visites d'entreprise, entraînements oraux et intégration des enjeux RSE et numériqu

La certification

Chef d'entreprise - développeur de TPE/PME

RNCP 42514 RS -1 CertifInfo 121364

Organisme & lieu

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