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Titre RNCP 100% CPF

Achats concevoir et appliquer une stratégie globale BC04 Organiser l'activité selon les domaines fonctionnels visés au sein de l'entreprise

GROUPE ESSEC

5 400 €à partir de
Durée variabledurée
0session active
Hauts-de-Seinelieu

Objectifs de la formation

Bloc de compétence n°4 de la fiche RNCP 41186 Organiser l'activité selon les domaines fonctionnels visés au sein de l'entreprise
Stratégie achats et management de la fonction achats
Prendre-en-compte-des-enjeux-et des-objectifs-de la-politique-et des-stratégies-d'entreprises-pour-élaborer-une tratégie achat
Recueillir les besoins des différentes directions métier de l'entreprise sur les problématiques qui touchent aux chats, et analyser les besoins achats
Participer à la définition de la politique d'achats pour l'entreprise
Management opérationnel des achats
Choisir et optimiser l'organisation des achats
Concevoir, négocier et mettre en oeuvre l'Accord Parfait
Elaborer une stratégie de négociation à partir du Mapping fournisseur et contexte de situation des enchères 2.0 au face to face
Connaître les phases et maîtriser les leviers de négociation
Management des risques fournisseurs et Digital Sourcing
Identifier les risques
Organiser un plan d'action pour réduire le niveau des risques
Comprendre et mettre en oeuvre les apports d'un SRM
Connaître le fonctionnement de ces outils et leur valeur dans les relations avec les fournisseurs
Sécurisation et optimisation juridiques des achats
L'optimisation et la sécurisation des achats par des techniques contractuelles
Gestion de la documentation contractuelle CVG CGA, avenant, contrat cadre
Gestion des preuves
Les clauses de prévention des risques
Détermination du prix
Gestion de la relation conflictuelle et litigieuse

Programme

Stratégie achats et management de la fonction achats
Enjeux et objectifs d'une fonction achats globale
Analyse des besoins fonctionnels et cahier des charges
Analyse du make or buy
Organisation alternative des métiers achats
Management opérationnel des achats
Forces et faiblesses des différents types d'organisation Achats
Définition de l'objet et de la chose le prix et accessoires
Les différents types de négociation
Les cinq étapes d'une négociation réussie
Les relations dans la négociation
Management des risques fournisseurs et Digital Sourcing
Typologie des risques fournisseurs et de leurs enjeux
Méthode et outils d'analyse et de traitement du risque Cartographie des risques, Analyse criticité, occurrence, impact
L'audit des process
Concept et outils de SRM
Sécurisation et optimisation juridiques des achats
Identification des contraintes légales et des risques juridiques
Le droit applicable aux contrats en fonction de leurs caractéristiques
Le droit des contrats et de la vente
Garanties légales et conventionnelles
Règlementations données personnelles, concurrence, facturation, paiement
Techniques de gestion des risques juridiques

Résultats attendus

Mettre en pratique concrètement les compétences visées par la formation
Satisfaire aux différentes évaluations notées pour valider l'acquisition des compétences et donc la certification
La réussite à l'épreuve de validation permet la délivrance d'une certification du/des bloc(s) cité(s) ci-dessus

Les points forts

La combinaison d'apports théoriques, d'exemples réels et de cas pratiques
Une pédagogie reposant sur les échanges et l'expérience des participants, via de nombreux travaux de groupes
Des outils éprouvés et applicables directement en situation

La certification

DipViGrM Diplôme en Management et Gestion des Organisations

RNCP 41186 RS -1 CertifInfo 119436

Organisme & lieu

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