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Titre RNCP 100% CPF

36371 BC 04 Leadership éthique et management des équipes

TETRANERGY

5 180 €à partir de
96 hdurée
1session active
La Réunionlieu

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, le participant sera capable de :
1. Diagnostiquer la fonction RH et structurer une politique de management des ressources humaines
Analyser l'organisation RH existante, ses processus et ses pratiques, afin d'identifier les axes de progrès en matière de gestion des équipes, de développement des compétences et de qualité de vie au travail, et de formuler des préconisations adaptées au contexte de l'entreprise.
2. Piloter des projets selon une démarche lean management
Mobiliser les principes et outils du lean management pour optimiser les processus internes, réduire les gaspillages et fluidifier la coordination des équipes, en intégrant cette démarche à la conduite opérationnelle de projets.
3. Développer une posture de leadership éthique et responsable
Adopter un style managérial fondé sur l'exemplarité, la transparence et l'écoute, permettant de fédérer les équipes autour d'objectifs partagés tout en respectant les exigences éthiques et le cadre légal applicable au management des personnes.
4. Mobiliser et motiver durablement ses équipes
Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs, et mettre en œuvre des pratiques managériales favorisant l'engagement, la reconnaissance et la performance durable des collaborateurs.
5. Conduire le changement au sein de ses équipes
Accompagner les collaborateurs dans les transformations organisationnelles en anticipant les résistances, en communiquant avec clarté sur les enjeux et en instaurant les conditions d'une adhésion collective au projet managérial.

Programme

Bloc 4 – Leadership éthique et management des équipes
72h (24h x 3) — du 11 mars 2027 au 13 mai 2028 — 5 180 €
Séquence 1 – Diagnostic RH et management des ressources humaines (24h, 11-13 mars 2027)
– Audit des pratiques RH : recrutement, intégration, évaluation de la performance, formation et GPEC
– Gestion des talents : identification, fidélisation et développement des compétences clés
– Prévention des risques psychosociaux et promotion de la qualité de vie au travail
– Pilotage de la masse salariale et indicateurs RH de performance
– Conception d'un plan de management RH aligné sur la stratégie de l'entreprise
– Évaluation intermédiaire : diagnostic RH avec plan d'action opérationnel
Séquence 2 – Lean management et gestion de projet (24h, 2-4 septembre 2027)
– Principes du Lean management : élimination des gaspillages, Kaizen, 5S, PDCA, cartographie des flux de valeur
– Pilotage de projets en méthodes agiles : Scrum, Kanban, gestion du backlog, cérémonies agiles
– Gestion des délais, des ressources et des risques dans les projets managériaux
– Techniques de facilitation et de conduite de réunions efficaces
– Évaluation intermédiaire : simulation de pilotage de projet en mode agile avec debriefing collectif
Séquence 3 – Motivation et leadership (24h, 18-20 mai 2028)
– Théories de la motivation : Maslow, Herzberg, autodétermination, reconnaissance au travail
– Styles de leadership situationnel : diagnostic de la maturité des collaborateurs et adaptation du style
– Exercice d'un leadership éthique et responsable en contexte multiculturel ou de crise
– Communication managériale : écoute active, feedback constructif, gestion des conflits
– Évaluation certificative : mise en situation de leadership devant jury avec debriefing individualisé

Résultats attendus

À l'issue de cette formation, le participant aura développé l'ensemble des compétences nécessaires à l'exercice d'un management inclusif, éthique et performant, attestées par la validation du bloc RNCP36371BC04.
Compétences visées :
— Définir un positionnement managérial inclusif et fédérateur, adapté à la diversité des organisations de travail (présentiel, distanciel, hybride) et aux exigences RSE et légales, afin de favoriser l'implication et l'épanouissement professionnel des collaborateurs.
— Encadrer ses équipes avec une posture d'écoute active et une communication porteuse de sens, en mobilisant les méthodes de coopération et d'intelligence collective pour accompagner les projets de transformation et lever les freins au changement.
— Exercer une fonction de médiation en situation de conflit collectif, en évaluant la nature des difficultés et en animant la co-construction de solutions préservant l'intérêt de l'entité et des acteurs concernés.
— Mobiliser les cadres de proximité dans la mise en place de nouvelles méthodes de travail et l'appropriation des outils digitaux contribuant à l'optimisation des processus internes.
— Garantir l'accessibilité et l'inclusion des salariés en situation de handicap, en déterminant les aménagements de poste adaptés à leurs besoins spécifiques, en concertation avec les managers de terrain.
— Évaluer les besoins en compétences de son entité, en lien avec le service RH, au regard des évolutions organisationnelles, technologiques et environnementales, et élaborer le plan de développement des compétences permettant le maintien en emploi et la montée en compétences des salariés.
— Évaluer la performance et les aspirations individuelles des collaborateurs à partir des entretiens annuels et définir les actions favorisant leur mobilité et leur évolution professionnelle.
— Conduire un recrutement juste, inclusif et non discriminant, garantissant l'accès à l'emploi des personnes en situation de handicap et assurant la disponibilité des ressources humaines nécessaires au développement de l'activité.
Modalités d'évaluation et de validation :
Une étude de cas écrite : analyse d'une situation managériale complexe intégrant leadership, inclusion, gestion des compétences et conduite du changement, avec plan d'action opérationnel argumenté.
Une mise en situation de leadership devant un jury de professionnels : démonstration de la capacité à mobiliser une équipe, gérer un conflit et exercer un leadership éthique et situationnel.
Résultats de la certification :
En cas de validation, le candidat reçoit une attestation de validation du bloc RNCP36371BC04, délivrée par l'organisme certificateur, capitalisable vers la certification complète Manager dirigeant (RNCP 36371 – Niveau 7). En cas de non-validation, le candidat peut se représenter selon les modalités du certificateur

Les points forts

Du recrutement inclusif au plan de compétences, en passant par la médiation et le leadership situationnel : un bloc 100 % opérationnel. Intervenants experts, cas réels d'entreprise. Bloc RNCP36371BC04 – Manager dirigeant Niveau 7.

La certification

Manager dirigeant

RNCP 36371 RS -1 CertifInfo 113325

Organisme & lieu

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